«Karriere ist vor allem eines: persönlich»

Wie sieht typischerweise der Unterschied zwischen einer Personallaufbahn und einer Kaderlaufbahn aus?

Fabienne Flühmann: Die Personallaufbahn ist oft breiter gefächert – sie bietet Entwicklungsmöglichkeiten in Fachgebieten, ohne dass zwingend eine Führungsverantwortung übernommen werden muss. Die Kaderlaufbahn hingegen fokussiert sich stärker auf Führung, Strategie und Verantwortung für Teams oder Abteilungen. Beide Wege sind gleich wertvoll, denn nicht jede Karriere muss unbedingt «Chefin» oder «Chef» bedeuten, um erfolgreich und erfüllend zu sein.

Was verstehst du unter einer «Laufbahn» und was ist eine «Karriere»?

Eine Laufbahn ist für mich die individuel¬le Entwicklung innerhalb des Berufs – die Summe aller Erfahrungen, Weiterbildungen und Rollen, die man durchläuft. Karriere klingt oft etwas formeller und wird häufig mit Aufstieg und Erfolg verbunden. Doch Karriere kann viel mehr sein: persönliche Zufriedenheit, kontinuierliches Lernen und das Entdecken neuer Talente. Vielleicht ist Karriere also eher eine spannende Reise als ein festgelegtes Ziel.

Karriere muss also nicht zwingend eine Führungsfunktion bedeuten?

Nein, Erfolg hat viele Gesichter. Nicht jeder möchte «Chefin» oder «Chef» sein, und das ist auch gut so! Karriere bedeutet, seine Talente einzubringen und sich zu entfalten – ob als Experte, Beraterin oder Innovatorin. Die Vorstellung, dass nur eine Führungskraft wirklich Karriere macht, ist ein Relikt aus einer anderen Zeit. Heute zählt, wie man persönlich wächst und wie viel Freude man an seiner Arbeit hat.

Welche Karrierewege gibt es im Spital Emmental – sowohl für Berufsanfängerinnen als auch für Quereinsteiger?

Im Spital Emmental gibt es vielfältige Möglichkeiten: Für Berufsanfänger starten oft klassische Fachkarrieren, zum Beispiel in Pflege oder Therapie, mit stufenweisen Weiterbildungen. Quereinsteigerinnen können von vielseitigen Coaching-Angeboten und individuellen Laufbahnberatungen profitieren, die helfen, Talente neu zu entdecken und gezielt einzusetzen. Man muss nicht immer bei Null anfangen – manchmal sind es die unkonventionellen Wege, die besonders spannend sind.

Wie unterstützt das HRM Mitarbeitende bei der persönlichen Karriereplanung?

Das Human Resource Management ist hier wie ein persönlicher Kompass: Wir bieten Coaching, regelmässige Entwicklungsge¬präche und Zugang zu Weiterbildungen. Dabei geht es nicht nur um den nächsten Jobtitel, sondern um die Frage: Was passt wirklich zu dir? Wir möchten Mitarbeitende befähigen, ihre eigene Laufbahn aktiv zu gestalten – und das mit einem klaren Blick auf ihre Stärken und Ziele.

Wie können Mitarbeitende selbst aktiv zur Gestaltung ihrer Laufbahn beitragen?

Indem sie neugierig bleiben, Chancen suchen und auch mal die Komfortzone verlassen. Eigene Ziele zu formulieren, Feedback einzuholen und Weiterbildungen als Chance zu sehen, sind Schlüssel. Und manchmal hilft es auch, sich als «Job Coach» für sich selbst zu verstehen: Welche Rolle möchte ich spielen? Welche Kompetenzen will ich ausbauen? Laufbahn ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess.

Wie kann man sicherstellen, dass Talente nicht nur erkannt, sondern auch langfristig im Haus gehalten werden? 

Talente wollen gesehen, gefördert und vor allem wertgeschätzt werden. Das geht weit über Geld hinaus. Individuelle Entwicklungswege, regelmässiges Coaching, Job Enrichment und ein Umfeld, das Fehler als Lernchance versteht. Wenn Mitarbeitende spüren, dass sie wachsen und gebraucht werden, bleiben sie gerne – auch wenn woanders vielleicht mehr lockt. Welche internen und externen Weiterbildungsmöglichkeiten stehen den Mitarbeitenden zur Verfügung? Intern gibt es vielfältige Schulungen, Workshops und Coaching-Angebote, die speziell auf den Spi-talalltag und das Leben zugeschnitten sind. Extern fördern wir die Teilnahme an Fachkongressen, Zertifikatskursen oder auch Studiengängen. Das Spannende: Weiterbildung ist keine Einbahnstrasse, sondern ein lebendiger Dialog zwischen Mitarbeitenden, Führung und HRM.

Wie lassen sich Fort- und Weiterbildungen mit einem oft fordernden Berufsalltag im Spital vereinbaren?

Klar, der Spitalalltag ist herausfordernd. Deshalb setzen wir auf flexible Modelle: Online-Module, Zeitfenster während der Dienstplanung oder gezielte Entlastung bei Weiterbildung. Zudem fördern wir die Haltung, dass Lernen Teil des Jobs ist – und nicht ein zusätzliches «Projekt». So bleibt Weiterbildung realistisch und gut integrierbar.

Wie siehst du die Zukunft der Karriereplanung im Gesundheitswesen – insbesondere im Hinblick auf den Fachkräftemangel?

Die Zukunft verlangt Flexibilität, Individualität und Menschlichkeit. Karriereplanung wird weniger linear und mehr massgeschneidert sein mit stärkerem Fokus auf persönliche Entwicklung und Wohlbefinden. Der Fachkräftemangel fordert kreative Ansätze: Talente gezielt fördern, Quereinsteiger willkommen heissen und Lernkultur etablieren. Karriere ist dann nicht nur ein Job, sondern ein lebendiges Erlebnis.

Welchen Rat würdest du jungen Menschen geben, die heute mit einer Ausbildung im Spital starten wollen?

Sei offen für Neues, habe Mut, Fragen zu stellen und bleib neugierig! Im Spital gibt es so viele Facetten – entdecke, was dich wirklich begeistert. Nimm dir Zeit, dich zu entwickeln, und hab Spass auf dem Weg. Deine Laufbahn ist so einzigartig wie du selbst.